We zetten de organisatieontwikkeling met volle overtuiging door. We gaan HR op regionaal niveau versterken.
We investeren in de talenten van onze medewerkers.
We maken een integraal plan om te groeien naar excellente dienstverlening, waarin we aangeven hoe:
Informatisering en automatisering een verbeterde performance krijgt.
We onze eigen bestaande huisvesting beter willen benutten.
We de dienstverlening gaan monitoren aan de hand van de 5 B’s: burgers, bedrijven, belanghebbenden, buurten en bestuurders.
Onze werkprocessen moeten worden ingericht om vergaderingen en andere werkzaamheden op verschillende plekken te kunnen verrichten.
Verdere doorontwikkeling van de informatievoorziening. Verbeteren begrotingsdiscipline.
We hanteren het uitgangspunt dat de OZB maximaal met de inflatiecorrectie wordt verhoogd.
We streven naar kostendekkende tarieven voor de gemeentelijke diensten en producten, behalve bij de grafrechten. Bij niet-kostendekkendheid wordt het tarief naast de inflatiecorrectie jaarlijks verhoogd met 2%.
